作者：孫艷 陳穎
日期：2017-01-03
來源：黨委宣傳部 基建處
“新房子陽臺真大，還能看海景，通風采光也好，還設有適合乘輪椅者、可進擔架床的無障礙電梯，非常人性化，這房子我很滿意。”剛領到鑰匙的機電汽車工程學院教師張春萍興奮地說。12月28—31日，我校G1-3號住宅改造工程陸續交房，領到鑰匙的老師們笑意融融，走入新居。
除了新房鑰匙，每位住戶還領到一本《住宅使用說明書》和《住宅質量保證書》。基建處處長王京強說：“這本書可以幫助住戶充分了解所居住房屋的結構類型，正確使用各類設施設備，全面了解裝飾、維修的注意事項，非常實用。”
作為學校“十二五”期間最大的民生工程，G1-3號住宅樓工程一直受到師生員工的高度關注。自2014年開工以來，基建處按照學校決策和工作部署，扎實有效開展工程策劃、工程設計和工程組織與施工，項目建設實現高標準、高質量預期目標。
做好規劃設計 滿足用戶需求
工程的重中之重是前期策劃和規劃設計工作。學校適時發布戶型方案，廣泛征求意見，完善設計方案。在方案具體設計過程中，我校建筑設計院一級建筑設計師叢文和一級結構工程師劉大忠提供了無私、專業的支持。叢文充分挖掘該地塊北高南低、西北高東南低的特點，幫助我校委托的山東圣凱設計院順利完成規劃設計報審方案，很好地兼顧校外清泉路和校內林山路的現狀以及工程本身消防通道布局要求等因素，并創造性地增加夾層建筑面積2600多平米。在施工圖紙設計環節，劉大忠通過對結構梁柱等關鍵部位的優化設計節約投資數百萬元。
在切實做好行業和監理法定監督、校內部門監督并及時發布信息的同時，根據工程實際和住戶愿望，創新工作思路，選擇住戶代表有序、有效參與工程建設。基建處會同校工會制訂監督員工作制度，開通工程監督新渠道。在工程建設和招標等環節，監督員積極參與，盡職盡責，較好地發揮了作用。
狠抓施工管理 確保工作實效
工程建設必須狠抓工程組織和施工管理。基建處按照優質、安全、廉潔的工程目標和規范、責任、協作的目標實現路徑，運用法治思維和法治方式，嚴格執行國家法律法規和行業規范，統領施工方、監理方和管理方所有參與人員的思想和行動。妥善處理工程建設與政策、工程建設與規劃設計、教工住宅與商業設施、工程建設與師生日常生活、工程進度和教師入住迫切性的關系。適時召開專題調度會和技術會商會，嚴把規范施工關；全過程實行我方、總包方、監理方和分項工程方四方聯簽制度，嚴把材料進場關。同時，參建各方之間既有分工又有合作，相互聯動、互通信息、形成合力。實施過程中，以安全質量為核心，以施工現場組織為導向，堅持“抓現場、現場抓”，深入施工現場，抓住基礎和細節不放松。遇緊急問題，不分節假日，在第一時間予以解決，增強工作實效性。
污染控制方面，全過程盡最大可能控制噪音和粉塵污染。針對不同階段特點及時發布施工信息，做好與師生員工的溝通工作，爭取理解和支持。同時，采取有效措施減少施工給師生員工生活、學習、工作帶來的影響，對周邊住戶反映的環保問題均在第一時間解決。
在施工過程中，最大制約因素是距離現住宅區太近且場地狹窄，建筑圍擋內作業面極其有限，材料堆放、材料加工和施工組織均受到嚴重制約，關鍵的基礎部分只能分段實施，無法全面展開，嚴重影響作業效率。對于該難題，基建處敦促各施工方和監理方攻堅克難，集思廣益，充分挖掘作業空間，擠壓作業面，創造作業條件，切實做好人員、機械和材料的科學調度與組織；有效解決各工序之間的銜接問題，科學統籌安排作業周期，保證各工序無縫對接，全力以赴抓質量、搶進度、保安全。
科學制定方案 維護職工利益
在涉建手續辦理過程中，學校建設主管部門千方百計節約時間、節省投資。一是辦理投資計劃需先期辦理地震等相關技術監測，僅地震監測項目就節約開支20-30萬元；二是施工場地西北側區域有部分市政綠化影響施工，需移走樹木，萊山區園林處按照毀林標準要求給予補償1099995元。經與萊山區城管幾番交涉，按移植標準最低補償30萬元，現場確定扣掉已枯死樹木，實際支付265600元；三是按建設規范要求，本工程支護方案（校醫院擋土墻區域超深）和施工圖紙審查（結構復雜）均需到省里審批。這樣，辦理周期不好控制，投資更無法控制，辦理本項技術性審查費用比在煙臺審查高4-5倍；四是1000余萬元工程綜合配套費緩繳7個月，極大地維護了學校和教職工利益。
在方案設計中，該工程基礎部分設計采用筏板模式。一方面可以減少基坑土方開挖量（除樓座和車庫柱墩下挖部分外）；另一方面，可以省去負二層底板土方回填。因此，除樓座區域外，其它大部分底板采用基礎抗浮錨桿設計，以抵抗地下水浮力。在具體實施過程中，基建處及時組織有我校土木學院專家參加的技術評審會，通過優化設計，減少抗浮錨桿數量，節約投資20余萬元，并極大地壓縮了施工周期。
在具體施工過程中，基建處根據實地情況及時調整施工方案。按設計，工程降水需在主體封頂和車庫頂板回填土完成之后方可停止作業。但由于作業場地狹窄，車庫頂板也成為施工場地的一部分，無法做防水，更無法回填土方。學校組織土木學院等多方面專家論證，在尊重科學和規范的基礎上，適時下達停止降水作業指令，從2015年11月到2016年7月，每月節約開支5萬余元，共計節約45萬余元。2016年10月，學校招標確定工程電纜中標單位，合同額200余萬元，在公示期和辦理手續流程、尚未簽訂合同期間，銅價飆升20%多。由于基建處及時書面下達生產指令，電纜采購項目避免40余萬元的額外支付風險，工期也得到有效保證。
在該工程中，基建處管理團隊、煙大監理公司監理團隊和清泉建筑公司施工團隊等三支隊伍都得到很好的鍛煉和提升。我校土木學院畢業生、清泉建筑公司項目經理馬新營因為本工程獲評全國優秀項目經理，建筑學專業畢業生、基建處計劃科長宮宏衛的工作能力通過本工程也有了很大提高。
“發展為了人民、發展依靠人民，發展成果為人民共享。”學校堅持以師生為中心的發展理念，把增進師生福祉作為推動民生工程建設的出發點和落腳點，多方面保障師生的發展權益。經過精心策劃和不懈努力，G1-3號住宅樓工程各方面運行效果良好，通過了“山東省安全文明工地工程”和“全國第四屆綠色示范工程”國家建設部專家組現場審核驗收，獲評“煙臺市優質結構工程”“山東省優質結構工程”。目前正在申請山東省建筑工程質量“泰山杯”獎。
